10.2. Бизнес-план, часть 4 — Организация АТП — статьи о строительстве и ремонте

Опубликовано: 17.02.2017

10.2. Бизнес-план, часть 4 - Организация АТП - статьи о строительстве и ремонте10.2. Бизнес-план, часть 4 В разделе " Организационный план " характеризуются сильные и слабые стороны управления, определяется численность работников предприятия. В результате разрабатывается штатное расписание и утверждаются обязанности управленческого персонала АТП, рассчитывается количество водителей, ремонтных рабочих, кондукторов и других категорий работников, определяются их права и обязанности. Все расчеты сводятся в единый план по труду и кадрам АТП. В разделе " Экономика бизнеса автотранспортного предприятия " обобщаются экономические и финансовые показатели деятельности АТП. Этот раздел предусматривает расчеты валовой и текущей прибыли, ее потенциал и продолжительность потока прибыли. Эти расчеты подтверждаются определением переменных и постоянных расходов, себестоимости перевозок и изготовления продукции с указанием срока достижения уровня безубыточности предприятия. Рассчитываются периоды времени для достижения положительного движения денежной наличности. В разделе " Критические риски и проблемы " рассматриваются предполагаемые критические риски деятельности предприятия. Эти риски рассчитываются по двум вариантам. Первый вариант предусматривает использование математического аппарата теории вероятностей, второй — использование экспертных оценок консультантов. К основным группам рисков относятся природные (стихийные бедствия), политические, кредитные, валютные, процентные, законодательные и др. При анализе возможных рисков обсуждаются сущность и причины риска, факторы риска, методы компенсации, а также ситуации, требующие снижения тарифов и цен по сравнению с конкурентами, причины невыполнения прогнозов реализации транспортных услуг и продукции; рассматриваются трудности процесса закупки горюче-смазочных материалов, запасных частей, шин и других оборотных средств, трудности получения банковского кредита из-за высоких процентных ставок; определяются расходы на реорганизацию и модернизацию предприятия.

Важным моментом в этом разделе является предупреждение всех типов рисков, с которыми встретится предприятие в будущем. С этой целью предусматриваются мероприятия по снижению степени рисков и разрабатывается программа страхования от рисков.  

__________________________________________________

Почитать еще:

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *